谁是足浴行业的海底捞？我们的核心竞争力在那里？

        谁是足浴行业的海底捞？我们的核心竞争力在那里？
        有人说：技术 由于技术是不能保密的，竞争各方随时都可以模仿或超越，你的客户有多少不被技术超越而流逝的才是核心竞争力。
        有人说：服务 由于服务是一种态度，因人而异，是不能保密的，竞争各方随时都可以将你的人才争取过去，你的客户有多少不被人才流逝而流逝才是核心竞争力。
        有人说：装修 由于装修是一种表面的感官现象，只要竞争各方有充足的资金，随时都可以模仿或超越你的装修效果，你的客户有多少不被装修而流逝才是核心竞争力。
        有人说：薪酬 由于薪酬对一个员工来说是最实际的，竞争各方随时都可以将你的员工用高薪争取过去，你的员工有多少不被薪酬而流逝才是核心竞争力。
        有人说：价格 由于价格对客户来说是最敏感的，竞争各方随时都可以低价格吸引你的客户，你的客户有多少不被价格而流逝才是核心竞争力。
         以上这些确实是竞争力的一部分，因为是公开的竞争各方都可以模仿，既然是可以模仿的东西，那肯定不是核心竞争力。
         那我们的核心竞争力是...？ 我们服务行业虽然对人没有向机器一样的标准生产能力，但是，我们可以将行业资源、投资资源、生产资源、管理资源、客户资源、员工资源、经营资源有机的与我们管理工具结合在一起，形成一个庞大而完整的共赢管理的系统体制， 这才是我们赢得市场而不易被竞争淘汰的真正的核心竞争力：真正的核心竞争力是——公开而无法复制的运营体制和控管工具。
         PS：这些年很多企业在跟风学习海底捞，学会的有多少？有没谁敢说自己是足浴行业的海底捞。这样的口号确实蛮有吸引力的。目前足浴行业整体的杂乱依旧没有改变，很多人都不了解自己更谈何学习他人？很多时候人出身，经历的非常重要，因为在过去的环境思维方式是很难改变，很难在短时间突破。经营企业也是如此，在大的环境、大的趋势中，还有很漫长的路要走，将来改变、颠覆行业的一定是来自跨界，来自行业外的优秀人才。